企業が持続的に成長し高い業績を維持していくためには、優れた経営戦略を立案するだけでは不十分です。それを実行に移す「人財」の戦略、すなわち人財戦略と経営戦略とをいかに連動させるかが極めて重要です。どんなに立派なビジネスモデルや計画を描いても、それを担い実現する人財がいなければ絵に描いた餅に終わってしまいます。ここでは、人財戦略と企業成長との関係について、なぜ密接に結びついているのか、そのポイントを

企業の持続的な成長と価値創造を考える上で、近年「人的資本経営」という概念が大きな注目を集めています。人的資本経営とは、従業員を単なるコストではなく「資本」として捉え、その能力や価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値の向上につなげる経営手法を指します。言い換えれば、人財への支出を将来への投資と見做し、従業員の成長や活躍を企業の成長エンジンと位置付ける考え方です。このアプローチでは、人件費は

ビジネスの世界では「経験豊富」であることが重視されます。確かに、多くの経験を積んだ人は一目置かれがちです。しかし、ただ年数を重ねただけで本当に成長できるのでしょうか？経験そのものには自動的な価値はありません。重要なのは、その経験から何を学び、どう活かすかです。本稿では、結果に一喜一憂せず経験から学ぶ姿勢の大切さと、一流の経営者がどのように経験を活かしているのかを考察し、皆さん自身の経験をより良い

現代の経営において「経営の本質」とは、単に短期的な利益を追求することではなく、長期的視野で企業価値を高め、企業の未来を創造していくことにあります。企業が真に価値を創造・発展させ続けるためには、時間軸を未来へと拡張し、経済的価値と社会的価値の両面を統合した経営を実践することが重要だとされています。すなわち、過去の延長線上に未来を捉えるのではなく、将来を見据えて今何をすべきかを考え抜き、企業の持続的

私たちINA&Associates株式会社では、「人財の育成なくして、企業の成長なし」という考え方を重視しています 。社員一人ひとりの成長が組織全体の活性化につながり、ひいては企業の業績向上や持続的な発展の原動力になるからです。実際、企業の将来を担う若手社員の育成は企業成長の大きな鍵であり、多くの企業にとって重要な課題となっています 。社員のスキルアップや能力開発に投資し、成長機会を提供

企業が激しい競争環境を生き抜き、長期的に存続し続けるためには、単に利益を追求するだけでなく、明確なビジョンと価値観を掲げ、組織全体をその方向へ導く力が求められます。こうした企業の姿は一般に「ビジョナリーカンパニー」と呼ばれ、世界的に有名な経営学者や企業研究家からも注目を集めてきました。本コラムでは、ビジョナリーカンパニーがなぜ必要とされるのかを会社経営の視点から詳説します。また、その具体的な特徴