人的資本経営を進める上で、近年その延長線上として注目されているのが「人的資本開示」です。これは、企業が自社の人財に関する情報——たとえば人財戦略、従業員の多様性や能力開発の状況、従業員エンゲージメントの水準など——を社外に向けて開示し、ステークホルダーと共有することを指します。人的資本開示は単なる情報公開ではなく、企業の姿勢や価値観を示し、ステークホルダーとの信頼関係を築くための重要なコミュニケ

「人財に投資をして本当に企業価値が上がるのか？」――経営者なら一度は考える問いでしょう。人的資本経営では、人財への支出を将来への投資と捉えますが、その投資がどのようなメカニズムで企業価値向上に寄与するのかを理解することは極めて重要です。ここでは、人財投資（従業員に対する教育訓練や待遇改善など）が企業の業績や価値評価にもたらす影響について、主なポイントを解説します。生産性の向上とイノベーシ

人的資本経営の重要性が認識されたところで、次に直面するのは「具体的に何をすればよいのか」という課題です。単に理念を掲げるだけでなく、実効性のある施策を講じて初めて人的資本経営は現場に根付きます。経済産業省の「人財版伊藤レポート」では、人的資本経営を推進する上で企業が留意すべき3つの視点（3P）と5つの共通要素（5F）が提示されました。そのうち5つの共通要素は、人的資本経営を具体化するための主要な

企業が持続的に成長し高い業績を維持していくためには、優れた経営戦略を立案するだけでは不十分です。それを実行に移す「人財」の戦略、すなわち人財戦略と経営戦略とをいかに連動させるかが極めて重要です。どんなに立派なビジネスモデルや計画を描いても、それを担い実現する人財がいなければ絵に描いた餅に終わってしまいます。ここでは、人財戦略と企業成長との関係について、なぜ密接に結びついているのか、そのポイントを

企業の持続的な成長と価値創造を考える上で、近年「人的資本経営」という概念が大きな注目を集めています。人的資本経営とは、従業員を単なるコストではなく「資本」として捉え、その能力や価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値の向上につなげる経営手法を指します。言い換えれば、人財への支出を将来への投資と見做し、従業員の成長や活躍を企業の成長エンジンと位置付ける考え方です。このアプローチでは、人件費は

不動産物件の内見（内覧）に行く際、約束の時間に対して何分前に到着するのが良いのでしょうか。早すぎても遅すぎても相手に気を遣わせてしまうため、適切なタイミングで現地に着くことが大切です。本記事では、内見当日の理想的な到着時間や、事前の時間管理のポイント、内見時にチェックすべきポイント、そして不動産会社の担当者とのコミュニケーションのコツについて解説します。最後にスムーズな内見のための行動をまとめま